1. 擺脫單一(yī)專家結構

微咨詢服務方式能夠更高效的利用“碎片化”時間分(fēn)享經驗和洞察，這使得咨詢專家群體(tǐ)形成了“資(zī)深行業背景+專業縱深研究”的矩陣式結構。求正改善專家60%來自企業高層經營管理者，他們深谙企業實際運行規則，在多年的商(shāng)業摔打中(zhōng)形成了普通咨詢顧問不可比拟的商(shāng)業嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導更重實踐操作的咨詢建議。如華爲、富士康、松下(xià)、豐田、住友、美的等多名曆任管理者參與其中(zhōng)。40%來自咨詢行業專家，他們專業和信譽雙優。他們中(zhōng)少數曾是國内最知(zhī)名咨詢公司的創始人、咨詢産品體(tǐ)系研發頭人；多數是在某一(yī)單一(yī)領域内縱深的研究者。他們閱企業無數，把握行業大(dà)格局，專業精深值得借鑒。

2. 擺脫純粹利益驅動的咨詢行爲

咨詢好比教師、醫生(shēng)，靈魂修養更勝技能。微咨詢專家團隊成員(yuán)大(dà)多數已取得商(shāng)業成績，他們參與微咨詢事業，一(yī)方面認同微咨詢必将成爲一(yī)種咨詢服務趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅動；他們樂于分(fēn)享；對中(zhōng)國企業的成熟、成就存有個人情懷；願意把已知(zhī)貢獻給未知(zhī)、後繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中(zhōng)，使命感更勝于所得的有形價值。

3. 資(zī)源集約最經濟

求正改善的服務流程力求給客戶及專家最給力、經濟的支持。求正改善幫助有需求的客戶客觀公立的匹配專家，對接微咨詢服務；同時成爲微專家的助手，幫助專家做專業的售前調研，以保障雙方在有限的時間内咨詢效果最大(dà)化。這種服務方式是社會分(fēn)工(gōng)進化的結果。在保障客觀公立、保障售前調研專業性的基礎上，實現了客戶與專家匹配對接的最短鏈條。資(zī)源更集約，獲取更經濟。