求正改善精品課7--中(zhōng)小(xiǎo)型企業 如何導入TPM
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：1天 6小(xiǎo)時/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 吳漾
授課對象：制造業總監、經理、現場主管、班組長和骨幹人員(yuán)及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)
| 授課時間 | 1天 6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 | 制造業總監、經理、現場主管、班組長和骨幹人員(yuán)及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng) |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
第一(yī)講、TPM課題引進的背景
1、生(shēng)産主體(tǐ)将由“人”轉變“設備”
2、設備全生(shēng)命周期中(zhōng)我(wǒ)們能做什麽？
3、設備運行管理上當前主要問題？
第二講、TPM定義及發展曆史
1、TPM是什麽？
2、TPM的目的是什麽？
第三講、TPM的目标
第四講、TPM的活動内容
1、TPM八大(dà)支柱邏輯因果圖
2、TPM之屋
第五講、中(zhōng)小(xiǎo)型企業TPM推進策略
1、中(zhōng)小(xiǎo)企業TPM項目推進問題思考
2、中(zhōng)小(xiǎo)企業TPM項目推進地圖
3、各步驟推進概要
4、項目推行主計劃
