求正改善精品課6--薪酬績效管理體(tǐ)系建設
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：2天 6小(xiǎo)/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 周歡歡
授課對象：總經理、副總經理、人力資(zī)源經理、薪酬績效專員(yuán)及正在從事人力資(zī)源管理的工(gōng)作人員(yuán)、及有關推動考核制度的人員(yuán)
| 授課時間 | 2天 6小(xiǎo)/天 |
| 授課對象 | 總經理、副總經理、人力資(zī)源經理、薪酬績效專員(yuán)及正在從事人力資(zī)源管理的工(gōng)作人員(yuán)、及有關推動考核制度的人員(yuán) |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
在當前的經濟環境下(xià)，企業經營壓力大(dà)，人工(gōng)成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；企業收入逐年增大(dà)，員(yuán)工(gōng)流動率高，骨幹員(yuán)工(gōng)不穩定，忠誠度低；員(yuán)工(gōng)收入每年增長，工(gōng)作幹勁仍然不足，工(gōng)作缺乏工(gōng)作熱情與責任感；什麽樣的薪酬政策才能吸引優秀人才，保障公司發展需要？如何才能确保薪酬方案可以滿足經營的需要呢？
績效管理非常重要，不得不做----企業的持續發展需要績效管理，企業的規範化管理需要績效管理，企業的執行力提升需要績效管理，員(yuán)工(gōng)的積極性提升需要績效管理，員(yuán)工(gōng)的能力提升需要績效管理，獨特的客戶體(tǐ)驗更需要績效管理。但是，企業在實際推選績效管理時，績效考核大(dà)多會半途而廢，或淪落爲形式而沒有真正起到應有的作用，或者績效考核成了衆多企業的“雞肋”；怎樣做好績效管理，并運用績效管理保障績效目标的實現，是每一(yī)個企業都要思考并實際破解的難題。
ü 了解在外(wài)部環境變化的情形下(xià)，對薪酬體(tǐ)系的動态管理；
ü 增進對全面薪酬體(tǐ)系的理解
ü 掌握薪酬設計的方法和步驟；
ü 掌握薪酬體(tǐ)系調整後的實施技巧。
ü 建立正确績效管理的理念和認識；
ü 學會獨立設計自身企業績效考核指标；
ü 了解績效管理在企業推行實施的技巧。
第一(yī)章 薪酬管理
第一(yī)講：全面薪酬體(tǐ)系介紹
1、薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工(gōng)作中(zhōng)的應用
3、薪酬的設計原則
4、企業薪酬存在的主要問題
5、薪酬設計不合理的影響
第二講：薪酬設計的步驟
1、制定薪酬策略
2、崗位價值評估
3、市場薪酬調查
4、薪酬分(fēn)級和定薪
5、薪酬結構設計
6、薪酬制度
7、員(yuán)工(gōng)薪酬套改
第三講：薪酬溝通
1、薪酬方案的介紹
2、個人薪酬調整的溝通
第二章 績效管理
第一(yī)講：績效之道
1、績效的三個常識
2、績效的四個角色
第二講：四步解碼KPI
1、戰略地圖和平衡記分(fēn)卡
2、公司級KPI體(tǐ)系設計
3、部門級KPI體(tǐ)系設計
4、個體(tǐ)KPI體(tǐ)系設計
第三講：績效循環五部曲
1、績效計劃
2、績效輔導
3、績效考核
4、績效反饋
5、績效激勵
第四講：績效落地四要點
1、績效失敗的十大(dà)原因
2、績效落地的四個要點
