專注于工(gōng)廠精益體(tǐ)系的搭建及系統的優化改善，如成本低減／效率提升IE活動、人員(yuán)削減／低成本自働化、物(wù)流與信息流優化、新廠房整體(tǐ)精益規劃等方面的實戰落地。擅長使用價值流分(fēn)析（VSM）、IE工(gōng)具、标準化作業、流程優化、防錯設計、單元線組建、快速換型（SMED）、QCC活動、全員(yuán)提案活動、TPM活動、工(gōng)廠布局、目視化、5S等方法和工(gōng)具對相關系統和子系統進行管理改進。輔導過程中(zhōng)務實認真的态度、敏銳靈活的觀察力及深入透徹的問題剖析能力，得到了客戶廣泛的尊重與認可！

主要服務過的企業：旭東阪田、松慶自動化、凱邦電機、奧馬電器、德森(sēn)尼克電子、科博電器、華力特電器、美心門業、成高閥門、大(dà)宏立機器、台達電子、迅源紙(zhǐ)業、川東磁電、達億瓦運動、力佳電機、廣州全盛汽車(chē)、 南(nán)京大(dà)盛汽車(chē)、晔麗燈飾等……