楊老師長期緻力于企業商(shāng)業模式、營銷模式和管理模式一(yī)體(tǐ)化運營研究，長期的研發、質量、營銷實踐經曆和跨行業、多企業的職業顧問曆練，爲楊老師研究在國際化競争環境中(zhōng)的企業一(yī)體(tǐ)化運營模式積累了豐富的經驗和豐碩的成果。
  楊老師具有二十多年企業管理經驗和職業顧問曆練，曾在某世界五百強企業擔任質量總監；具有構築新産品研發體(tǐ)系、研發創新管理和新産品市場化等方面的豐富經驗，是國内精益六西格瑪經營改善方面的權威專家，親自輔導過的企業各流程領域精益六西格瑪黑帶課題超過一(yī)百個，目前同時獨立承擔多個中(zhōng)大(dà)型企業的常年變革導師。
  楊老師長期從事供應鏈實物(wù)品質、質量成本的精細化管理工(gōng)作；熟悉産品企劃、技術研發、新品初期生(shēng)産和流動過程中(zhōng)的穩定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發防止的評審精髓，同時對不同供應商(shāng)質量和物(wù)料品質波動在全供應鏈所産生(shēng)的損失成本管理，具有獨特、實效的手法和實踐經驗。

  楊老師特别擅長從企業全局觀把握工(gōng)作的思路和深度；從客戶角度來完善企業運營流程的績效考核指标；從客戶需求與抱怨來轉化、糾正企業指标的執行标準偏差；并通過精益六西格瑪的實物(wù)價值鏈課題，得到相應的流程指标邏輯體(tǐ)系地圖，找到其中(zhōng)影響主要流程指标的對應規律，從而得到流程關鍵輸入因素的最佳控制範圍，進而改變企業流程管理模式，使預防缺陷的發生(shēng)，在一(yī)般企業由夢想變爲現實！
  楊老師咨詢課題範圍包括新産品創新設計、供應鏈管理、實物(wù)價值鏈和産品價值鏈的流程改善，擅長把握精益六西格瑪方法論精髓，所以可以在很短時間内，實現行業與專業技術鴻溝的跨越，快速融入所服務的企業之中(zhōng)、以該企業的技術語言和企業現場實際案例來從事精益六西格瑪項目咨詢和培訓工(gōng)作，從而大(dà)大(dà)提高了企業的培訓效率、和實用效果。
  楊老師咨詢服務過的行業和企業，其改善項目成果不僅僅是項目本身帶給企業的财務收益，更重要的是能夠由具體(tǐ)實物(wù)課題成果提煉、上升爲企業的穩固體(tǐ)系，進而能夠實現改善的持續與複制。因此受到企業各層次人員(yuán)的廣泛認可以及敬重！
  長期的企業管理和經營實踐造就了楊老師冷靜、沉穩、深入、細膩的獨特風格，娓娓道來、由淺入深，由表及裏、層層挖掘，理性、系統、專業又(yòu)極具創造性思維，深受客戶和專業人士好評。

主要服務過的客戶：
服務過的知(zhī)名企業有：海爾集團、美的集團、中(zhōng)遠集團、中(zhōng)集集團、松下(xià)電器；華爲集團、世成電子、東昌電機、橫店(diàn)東磁集團、上海航天機電集團；三一(yī)重工(gōng)集團、圓方機械、沈冶機械； 重慶隆鑫集團、江鈴五十鈴汽車(chē)；湘鋼集團、漣鋼集團、首都鋼鐵、太鋼集團、興澄特鋼集團、新冶鋼、廣東聯鋼、武鋼；中(zhōng)國鋁業集團；藍(lán)星化工(gōng)；山東阿膠；杭州卷煙；深圳九星印刷；特變電工(gōng)魯纜；成都雙虎集團、大(dà)自然木地闆；科勒集團、新希望牛奶、保齡寶食品添加劑、鐵騎力士飼料等公司。