主要特長：

羅老師有完整精益六西格瑪理論知(zhī)識體(tǐ)系和豐富的項目推進經驗；在沿海大(dà)型外(wài)資(zī)企業長達10年的管理經驗，擔任過多年的PIE經理、精益生(shēng)産項目負責人，長期主導TPM/IE活動、精細現場管理、成本控制、流程優化等方面的工(gōng)作。

羅老師擁有超過10年的帶領團隊精益項目的實施與咨詢經驗，有效的将精益方法論的精髓與實際工(gōng)作過程緊密結合，形成了一(yī)套卓有成效的制造現場提升與改進的實施方法。主要側重于精益體(tǐ)系的組建及系統的優化與改善。如：精益評估，企業内部精益先鋒、精益工(gōng)程師培訓與認證，項目輔導及管理，精益生(shēng)産培訓－總體(tǐ)培訓，模塊培訓[Kanban、IE工(gōng)具、單元生(shēng)産、目視化、SMED、TPM、5S、均衡化生(shēng)産（Heijunka）、防錯、QCC]，及精益現場改善工(gōng)作坊實施等等。

    作爲項目經理，爲廣東萬事泰集團、浩盈不鏽鋼制品公司，提供優質的精益咨詢服務，半年内爲客戶推行5S活動、建立精益單元線并在全公司範圍内成功複制，使該公司人員(yuán)效率提升30%，不良率下(xià)降20%，取得數百萬的财務收益；

    作爲精益現場模塊負責人，爲隆鑫發動機、隆鑫摩托車(chē)、恒安衛生(shēng)巾、恒安中(zhōng)紙(zhǐ)、環球石材，成高閥門、美心門業提供專業的顧問咨詢服務，負責線體(tǐ)改造、工(gōng)廠布局、TPM、标準化作業、6S等模塊，對于精益項目全面導入，體(tǐ)系建立，積累了豐富的實戰經驗，并深受客戶的好評；

作爲項目組核心顧問，參與成都天威新能源、成都華明，重慶渝江壓鑄衆多公司精益六西格瑪推行項目，協助公司推進績效變革，并通過精益生(shēng)産項目改善，爲企業節約數千萬人民币的成本。

個人性格專注、耐心，善于系統思考。工(gōng)作作風誠懇、踏實、務實；在項目輔導過程中(zhōng)通過由淺入深、由表及裏的方式，系統地對項目團隊進行輔導和咨詢；以點帶面使企業從制度、流程到人

憑借多年的精益項目實施經驗，曾爲亞洲多家知(zhī)名企業及國際化集團公司導入精益改善項目，幫助企業取得了超過數千萬元的财務收益。

主要服務過的客戶：

重慶隆鑫發動機、重慶重隆摩托車(chē)、成都華明玻璃紙(zhǐ)、成都天威新能源、貴陽華陽電器、廣東萬事泰集團、新會浩盈不鏽鋼、成都迅源紙(zhǐ)業、東莞環球石材、珠海科力通電子、福建恒安集團、重慶渝江壓鑄、重慶川渝精工(gōng)、廣西玉柴集團、重慶美心門業、成都成高閥門、成都大(dà)宏立機器、佛山川東磁電、成都乘風閥門、安徽麥詩特電器、深圳宏豐光城電子等……